一级建造师案例分析

2020-04-20作者:推荐访问:一级建造师 建筑

一级建造师案例分析

1 案例分析题型一:进度索赔问题

案例一:

试计算该双代号网络图的六参数。

案例二:

某工程建设项目,网络计划如图表示。在施工过程中,由于业主直接原因,不可抗力因素和施工单位原因,对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如表1(正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数),网络计划的计划工

期为84

2所示:

84

图一

表一

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2

89

图二

问题: 1.确定网络计划图1、2的关键线路。

2.延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么? 3.监理工程师应签证延长合同工期几天合理?为什么? 5.监理工程师应签证索赔金额多少为合理?为什么?

答案:

1.①.网络计划图1的关键线路是:

B —

C —E —G

或①—③—④—⑥—⑦ ②.网络计划图2的关键线路是:

B —

C —F —H 或①—③—④—⑤—⑦

2.①.要求顺延工期18天不合理。因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响不全在关键线路上。 ②.要求顺延工期5天也不合理。因其中包含有了施工单位自身原因造成的工作持续时间的延长和缩短。 3.由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期。

签证顺延工期为90—84=6天

4.只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分: 800+600+2×500+3×800+3×500=6300元。

案例三:

某建筑工程,建筑面积3.8万㎡,地下一层,地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同,合同工期600天。合同约定,工期每提前(或拖后)1天,奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包,分包合同约定,若造成乙方关键工作的工期延误,每延误一天,

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3

分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式,租赁合同约定,大模板到货每延误一天,供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划,并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示:

200电梯安装

主体结构

XX 工程网络计划示意图(单位:天)

施工过程中发生了以下事件:

事件一,底板防水工程施工时,因特大暴雨突发洪水原因,造成基础工程施工工期延长5天,因人员窝工和机械闲置造成乙方直接经济损失10万元;

事件二,主体结构施工时,大模板未能按期到货,造成乙方主体结构施工工期延长10天,直接经济损失20万元; 事件三,屋面工程施工时,一方的劳务分包方不服从指挥,造成乙方返工,屋面工程施工工期延长3天,直接经济损失0.8万元;

事件四,中央空调设备安装过程中,甲方采购的制冷机组因质量问题退换货,造成乙方设备安装工期延长9天,直接费用增加3万元;

事件五,因为甲方对外装修设计的色彩不满意,局部设计变更通过审批后,使乙方外装修晚开工30天,直接费损失0.5万元;

其余各项工作,实际完成工期和费用与原计划相符。

问题:

1.用文字或符号标出该网络计划的关键路线。

2.指出乙方向甲方索赔成立的事件,并分别说明索赔内容和理由。

3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。

4.该工程实际总工期为多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少万元?

5.乙方可以得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?

6.如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期,在发生以上事件的前提条件下,为了能最大限度地获得甲方的工期奖,室内装修工程工期至少应压缩多少天?

答案:

1.①→②→③→④→⑥→⑧

2.索赔成立的分别是:事件一,赔工期5天,赔费用,事件四,赔工期9天,赔费用,因为此天气是一个有经验的承包商所无法预料的,造成了工期延误因此索赔,而恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。事件五,赔费用,不赔工期,因为此事件的发生是承包商造成的,但非关键工作未影响工期。不能成立的索赔是:事件二、事件三,因为此事件的发生是承包商自身的原因。

3.乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔费用

4.该工程的总工期为:600+5+9+10=24天

乙方可以得到甲方的工期补偿为14天。

工期奖(罚)款为罚款10万元

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4 5.向模板供应商索赔30万元,向劳务分包商索赔0.8万元。

6.最大限度压缩工期为624-595(第二条最大线路)=29天。

案例四

某工程项目,业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同,包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作,合同工期36周。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同,包括设备安装与高度工作,合同工期18周。相互的协调,编制了如下图所示的网络进度计划。

该工程施工过程中发生了以下事件:

事件一基础工程施工时,业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时,使A工作延误0.5周。

事件二B工作施工后进行检查验收时,发现一预埋件埋置位置有误,经核查,是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工自理,损失5万元,且使B工作延误1.5周。

事件三甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间0.5周,窝工损失2万元。

事件四乙安装公司设备安装时,因接线错误造成设备损坏,使乙安装公司安装调试工作延误0.5周,损失12万元。

发生以上事件后,施工单位均及时向业主提出了索赔要求。

问题:

1、施工单位对以上各事件提出索赔要求,分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。

2、如果合同中约定,由于业主原因造成延期开工或工期延期,每延期一周补偿施工单位6000元,由于施工单位原因造成延期开工或工期延误,每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?

答案:

1、首先分析出网络计划的关键线路与相关参数。

事件一、业主钢筋混凝土预制桩供应不及时,造成A工作延误,因A工作是关键工作,业主应给甲建筑公司补偿工期和相应的费用。

业主应顺延乙安装公司的开工时间和补偿相关费用。

事件二、因设计图纸错误导致甲公司返工处理,由于B工作是非关键工作,因为已经对A工作补偿工期,B工作延误的1.5周在其总时差范围以内,故不给予甲建筑公司工期补偿,但应给甲建筑公司补偿相应的费用。

因对乙安装公司不造成影响,故不应给乙安装公司工期和费用补偿。

事件三、由于甲公司原因使C工作延长,不给予甲建筑公司工期和费用补偿。

因未对乙安装公司造成影响,业主不对乙安装公司补偿。

事件四、由于乙安装公司的错误造成总工期延期与费用损失,业主不给予工期和费用补偿。

由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失,业主应给予补偿。

2、甲公司应得到的工期补偿为:

事件一:工期补偿0.5周

事件四:工期补偿0.5周

甲公司应得到的费用补偿为:

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5 事件一:0.5×6000=0.30万元

事件二:5万元

事件四:0.5×6000=0.3万元

合计5.6万元

乙安装公司应得到的工期补偿为0.5周

乙安装公司应得到的费用补偿为;

事件一:0.5×6000=0.3万元

事件四罚款:0.5×6000=0.3万元

合计为:0.3-0.3=0万元

案例分析题型二:质量问题

案例一

某工厂综合楼建筑面积3480m2,总长41.3m,总宽13.4m,高27.65m,6层现浇框架结构,首层层高为8.5m,其余为4m,采用梁式满堂钢筋混凝土基础。在浇筑9m跨度二层肋梁楼板时,因模板的支撑系统失稳,使二层楼板全部倒塌,造成三人死亡、十二人轻伤的质量事故。事故发生后,有关单位立即成立调查小组,对事故的情况进行调查,发现该框架支模没有按规定要求的“支架的立柱或桁架必须用撑拉构件固定,确保其稳定”来制作,整个支架没有一道剪力支撑,施工人员凭经验办事,事先没有施工设计方案,没有技术交底,质量管理人员发现大梁移位时,没有给与足够的重视,没有采取可靠有效措施。

问题:

(1)造成工程质量事故可能的原因有哪些?分析该工程质量事故发生的原因。

(2)依据事故损失的严重程度,工程质量事故可以分为哪三类?该事故属于哪一类?为什么?

(3)对该质量事故的调查报告的主要内容是什么?

答案:

(1)造成工程质量事故的原因有:

1)违背建设程序;

2)违反法规行为;

3)地质勘察失误;

4)设计差错;

5)施工与管理不到位;

6)使用不合格的原材料、制品及设备;

7)自然环境因素;

8)使用不当;

该工程质量事故发生的原因主要是:施工和管理问题,框架支模没有按规定要求的“支架的立柱或桁架必须用撑拉构件固定,确保其稳定”来制作,整个支架没有一道剪力支撑,施工人员凭经验办事,事先没有施工设计方案,没有技术交底,质量管理人员发现大梁移位时,没有给与足够的重视,没有采取可靠有效措施。

(2)国家现行对工程质量事故通常采用按照造成损失严重程度划分为:一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故三类。重大质量事故又划分为:一级重大事故、二级重大事故、三级重大事故和四级重大事故。该质量事故属于三级重大事故。因为:具备下列条件之一者为三级重大事故:①死亡3人以上,9人以下;②重伤20人以上;③直接经济损失30万元以上,不满100万元。而本工程直接经济损失达36万元,满足三级重大质量事故条件。

(3)工程质量事故调查报告的主要内容:

1)与质量问题相关的工程情况;

2)质量问题发生的时间、地点、部位、性质、现状及发展变化等详细情况;

3)调查中的有关数据和情况;

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